Anna Manz

Nestlé gliedert sein Wassergeschäft in das 50:50-Joint-Venture Peranel mit Platinum Equity aus — Cashzufluss CHF 2,8 Mrd., Bewertung EUR 4,9 Mrd. Operativ liefert Navratils Umbau: 3,6% organisches Wachstum in H1 2026. Doch CHF-Stärke und ein Nettogewinn-Einbruch von 31% verzerren das Bild für Investoren mit EUR-Basis.

Nestlé H1 2026: Das Sparprogramm läuft ahead of plan, das organische Wachstum beschleunigt sich auf 3,6 % — doch der starke Schweizer Franken absorbiert 6,2 Prozentpunkte und treibt den underlying EPS ins Minus. Ein struktureller Widerspruch, der den MSCI-World-Investor direkt trifft.

Nestlé treibt den Verkauf seiner Wassersparte voran. CD&R und Platinum Equity sind die verbliebenen Bieter. Die Entscheidung bestimmt, wie Nestlés Margenstruktur ab 2027 aussieht – und was das für MSCI-Europe-Investoren bedeutet.

Auf der Hauptversammlung am 16. April legte CEO Philipp Navratil den vollständigsten Turnaround-Plan der Nestlé-Geschichte vor: vier Kernbereiche, 16.000 Stellenstreichungen, drei Milliarden Franken Einsparungen bis 2027 — und parallele Verkäufe von Eis, Wasser und Blue Bottle Coffee. Der Umbau läuft, aber das Zeitfenster für Investoren wird enger.

Nestlé übertrifft im ersten Quartal 2026 die Erwartungen mit 3,5% organischem Wachstum und CHF 21,3 Mrd. Umsatz — trotz eines schweren Säuglingsnahrungsrückrufs. CEO Philipp Navratil beschleunigt gleichzeitig den Portfolioumbau: Blue Bottle Coffee geht an Centurium Capital, 16.000 Stellen werden abgebaut. Die Turnaround-Wette läuft — aber die Nutrition-Sparte blutet.

Erstmals seit Jahren verkauft Nestlé wieder spürbar mehr Produkte — CEO Philipp Navratil meldet 3,5 Prozent organisches Wachstum und schlägt Analystenschätzungen beim Volumen klar. Doch ein Säuglingsnahrung-Rückruf, ein zweistelliger Einbruch in China und ein starker Schweizer Franken drücken den ausgewiesenen Umsatz um fast sechs Prozent.