Philipp Navratil begann seine Karriere bei Nestlé im Jahr 2001 als Internal Auditor. Nach verschiedenen kommerziellen Rollen in Zentralamerika wurde er 2009 Country Manager für Nestlé Honduras und übernahm 2013 die Leitung des Kaffee- und Getränkegeschäfts in Mexiko, wo er die Marke Nescafé stärkte. Von 2020 an verantwortete er in der Coffee Strategic Business Unit die globale Strategie für Nescafé und Starbucks-Kaffee; im Juli 2024 wechselte er als CEO zu Nestlé Nespresso. Am 1. September 2025 ernannte ihn der Verwaltungsrat mit sofortiger Wirkung zum CEO von Nestlé S.A., nachdem Laurent Freixe entlassen worden war.
Nestlé treibt den Verkauf seiner Wassersparte voran. CD&R und Platinum Equity sind die verbliebenen Bieter. Die Entscheidung bestimmt, wie Nestlés Margenstruktur ab 2027 aussieht – und was das für MSCI-Europe-Investoren bedeutet.
Auf der Hauptversammlung am 16. April legte CEO Philipp Navratil den vollständigsten Turnaround-Plan der Nestlé-Geschichte vor: vier Kernbereiche, 16.000 Stellenstreichungen, drei Milliarden Franken Einsparungen bis 2027 — und parallele Verkäufe von Eis, Wasser und Blue Bottle Coffee. Der Umbau läuft, aber das Zeitfenster für Investoren wird enger.
Nestlé übertrifft im ersten Quartal 2026 die Erwartungen mit 3,5% organischem Wachstum und CHF 21,3 Mrd. Umsatz — trotz eines schweren Säuglingsnahrungsrückrufs. CEO Philipp Navratil beschleunigt gleichzeitig den Portfolioumbau: Blue Bottle Coffee geht an Centurium Capital, 16.000 Stellen werden abgebaut. Die Turnaround-Wette läuft — aber die Nutrition-Sparte blutet.
Erstmals seit Jahren verkauft Nestlé wieder spürbar mehr Produkte — CEO Philipp Navratil meldet 3,5 Prozent organisches Wachstum und schlägt Analystenschätzungen beim Volumen klar. Doch ein Säuglingsnahrung-Rückruf, ein zweistelliger Einbruch in China und ein starker Schweizer Franken drücken den ausgewiesenen Umsatz um fast sechs Prozent.
